東莞食堂承包公司的關鍵競爭力包括三個基本特征：

1、關鍵競爭力提供了進入多元化行業(yè)的潛能;

2、關鍵競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;

3、關鍵競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。

不難看出，關鍵競爭力是以顧客的立場去觀察的，必須滿足顧客需要，重視顧客認定的價值。所以深入挖掘和把握顧客需求，是你能不能站穩(wěn)腳跟的重點之一。在確認了顧客需求之后，配合審視運營的項目、所擁有的資源和能力，觀察行業(yè)需求和技術變換的發(fā)展走勢，思考自己怎樣滿足此類需求。

因此，通用地講，戰(zhàn)略管理就是為得以關鍵競爭力所做的特殊的管理努力。在東莞食堂承包公司關鍵競爭力因素的整合過程中，需要相關的制度與環(huán)境條件加以扶助。

戰(zhàn)略管理包括：便于學習和創(chuàng)新的組織管理制度、以隊伍管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以行業(yè)為導向、以顧客價值追求為中心的東莞食堂承包公司文化氛圍。