這是一個(gè)壞的年代，同時(shí)也是一個(gè)好的年代。挑戰(zhàn)與商機(jī)并存。身為一所公司飯?zhí)贸邪髽I(yè)，我們沒有辦法改變錯(cuò)綜復(fù)雜的外在因素，不過只要我們鞭策自己，加大經(jīng)營管控，提高自身競爭力，就有可能在公司飯?zhí)贸邪袌?chǎng)變革中取得大發(fā)展。

經(jīng)營是在面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭因素下，存活和發(fā)展的關(guān)鍵之處。

公司飯?zhí)贸邪?jīng)營的首要目標(biāo)是收獲，唯有收獲才可以保障長期戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營也需要體系、總體和全局的思維。經(jīng)營就是選擇正確的事，是戰(zhàn)略思想的聚集展現(xiàn)。

一切經(jīng)營活動(dòng)都需要服從于企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)的部署和分配。我們向來將企業(yè)的戰(zhàn)略分配當(dāng)做經(jīng)營的首要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。

正是由于有著公司飯?zhí)贸邪?span>企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的戰(zhàn)略路徑，我們才可以一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片本來沒有的新天地。今年公司飯?zhí)贸邪?span>企業(yè)采取的現(xiàn)金流考核方法就是這種宏觀經(jīng)營想法的直接展現(xiàn)。

現(xiàn)金流只是一個(gè)結(jié)果，但卻包括了經(jīng)營的多個(gè)方面，從產(chǎn)業(yè)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這就需要每位管理者站在企業(yè)的高度和全局的視角來對(duì)待所從事的事業(yè)和工作。公司飯?zhí)贸邪?jīng)營也需要有深刻的洞察力，洞察每個(gè)結(jié)果背后的動(dòng)因和聯(lián)系。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說，不能只看到數(shù)字之間的思維聯(lián)系，重心要看到這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)的意思，用涵蓋總體的視野作出研究。

任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會(huì)牽涉著其它問題出現(xiàn)。

經(jīng)營是哲學(xué)、是修行，是想法、是人心。經(jīng)營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀爬。

公司飯?zhí)贸邪?span>企業(yè)將始終如一在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不停完善和探索適合自己的經(jīng)營之道。